Ces entreprises qui
CHOUCHOUTENT
leurs salariés

L’entreprise Techné, à Morancé, a fait un pari : ses salariés viendraient toujours travailler avec plaisir. Sans gadget et sans concepts ébouriffants, mais simplement avec des valeurs solides.

L’entreprise Techné, créée en 1981 par Georges Fontaines et dirigée depuis 2009 par sa fille Marie, est spécialisée dans le joint d’étanchéité et la robinetterie industrielle. Elle fait office de référence en termes de politique sociale. Au siège, à Morancé, pas de poufs géants, de gadgets innovants ou de cascades végétalisées. Et pourtant, ici, on est aux petits soins des salariés. « Mon père avait un principe de base dont nous avons toujours maintenu l’esprit : le collectif prime sur l’individuel. »

Marie Fontaines, joignant le geste à la parole, s’installe dans un bureau : « Ce n’est pas le mien. Je n’ai pas de bureau personnel. Chacun s’installe où il veut, en fonction de ses besoins. »

Partage, participation et transparence sont les valeurs fondatrices de l’entreprise. Dans l’atelier d’usinage, une équipe de tourneurs régleurs travaille sur des machines installées « de façon à ce que les salariés puissent toujours se voir, ne jamais être isolés devant leur machine ».

Un parcours d'intégration dès l'embauche

Marie Fontaines chouchoute-t-elle ses salariés ? « Je n’aime pas beaucoup l’expression, sauf si elle signifie être attentive aux conditions de travail. » Pour la directrice générale du groupe, il s’agit d’impliquer chacun des salariés dans l’évolution de l’entreprise.

Concrètement, cela commence dès l’embauche, par un parcours d’intégration, dans tous les services, y compris la comptabilité, et sur plusieurs sites. Une façon de découvrir en quoi ce que l’on va faire aura un impact sur le résultat.

« Nos jeunes ingénieurs ont choisi, eux-mêmes, le projet innovant sur lequel ils voulaient travailler. » Partage et transparence : « Chaque salarié peut voir, sur son écran, en temps réel, l’évolution du chiffre d’affaires, des commandes, des facturations. » C’est peut-être là qu’est l’espace bien-être chez Techné : dans la confiance accordée à chacun pour qu’il puisse être solidaire de la production. Marie Fontaines l’assure : « L’argent n’est qu’un moyen. » Quant aux salariés rencontrés, ils sont unanimes pour parler de confiance et d’envie de s’impliquer.

^{De notre correspondante locale, Marie-Noëlle TOINON}

Qui veut devenir actionnaire?

➤ Les murs appartiennent à une SCI dont les salariés peuvent être actionnaires s’ils le souhaitent. Actuellement, c’est le cas d’une cinquantaine d’entre eux.
➤ Les salaires comportent une part variable de l’ordre de 20 %.
➤ Une assemblée générale très conviviale réunit l’ensemble des salariés deux fois par an. Outre le bilan, on y parle d’un nouveau marché ou d’un nouvel investissement. Certains apportent les photos de leur nouvelle machine.
➤ Pas d’horaires fixes pour les salariés des bureaux : « On fait confiance. On ne veut pas établir une règle stricte pour une personne qui déroge. »
➤ 4 % de la masse salariale sont consacrés à la formation. C’est un des piliers de la politique sociale.

En plein essor, EBS emballage, située à Propières, dans le Beaujolais, peine à recruter. Prête à donner sa chance aux jeunes, elle a développé un management bienveillant tout en modernisant l’outil de travail pour attirer de nouveaux personnels.
Âgée d’une trentaine d’années, l’entreprise spécialisée dans l’emballage en bois a connu une nette croissance entre 2000 et 2019, multipliant son chiffre d’affaires par huit (1 million d’euros en 2000, 8 millions aujourd’hui). L’effectif est, quant à lui, passé de six salariés à plus de 50.

Expérience et compétences influent sur le salaire

La société, dont la clientèle est assez locale, allant de Mâcon – où EBS a ouvert, depuis 2001, un site de reconditionnement de palettes usagées – jusqu’au sud de Villefranche-sur-Saône, affiche une croissance de 5 à 10 % par an. Actuellement, l’entreprise propose une dizaine de postes à pourvoir, sous forme de CDI de 39 heures.

L’expérience et les compétences influent sur le salaire, qui est, en moyenne, entre 1 700 et 1 850 euros brut. Néanmoins, située en milieu rural, elle peine à embaucher. Fabrice Vacheron, directeur général, confie : « C’est devenu difficile d’attirer des travailleurs. Depuis que l’on communique davantage, on reçoit deux trois candidatures par semaine, mais cela reste assez peu. » Du coup, pour séduire des candidats et fidéliser son personnel, EBS emballage mise sur une politique des ressources humaines attractive, valorisant une démarche de management environnemental.

8

Les salariés travaillent par équipes de huit. L’entreprise prône en effet le travail en groupe.

L’entreprise prône un esprit bienveillant et insiste sur le travail en équipe. « C’est un des critères de recrutement de l’entreprise puisque les salariés travaillent par équipes de huit. Une bonne ambiance est présente dans les ateliers. Tout le monde se connaît, c’est une entreprise familiale », souligne Fabrice Vacheron.

Par ailleurs, pour améliorer les conditions de travail, l’entreprise est en plein programme de modernisation, depuis trois ans, afin de s’équiper de machines et robots dernière génération.

Un investissement, dont le coût est d’environ un million d’euros, qui a déjà permis d’acheter un robot de clouage et un robot d’empilage dernier cri, qui sont devenus les équipements les plus modernes de l’entreprise. Enfin, EBS n’hésite pas à donner sa chance à des débutants, en les formant.

Abdelmalek BENAOUINA